答：雖然國庫控股歸政府所擁有，但是我們必須先問問他們，獻購班底控股是單純的商業交易嗎？交易前是否經過嚴謹的商業得失計算？決定的因素是否以商業和投資為主軸？

若該項交易是純商業性質，則不會有問題，否則將引其爭議。

●問：您認為這是純商業考量的交易嗎？

答：我不知道！若購回百匯股票的決定可加強我國醫藥保健相關領域優勢的話，它是商業考量的決定。

倘若交易另有企圖，則違反政府關聯公司（GLC）的基本目的。

政府關聯公司的最終目的是商業利益，它不能以任何理由，進行低價出售高價買回的交易，因為這將導致公司虧損，違反商業和投資考量。

●問：難道政府官聯公司就不需要兼顧國家利益嗎？如何在商業利益和國家策略領域中取得平衡？

答：我認為，政府關聯公司必須以商業為主，不應該進行非商業的決定，這不是公司的主要任務。

若國庫控股在這項交易中蒙受虧損，意味著他們無法履行所賦予的委託。

政府關聯公司可收購或脫售公司，但並非滿足某方的要求。

我在國民投資公司期間曾經收購數家公司（包括從英國人手中購回牙直利集團），併購目的不是單純讓大馬人擁有控制權，而是符合商業利益；當年我的決定並非出自民族主義心態。

班底控股（醫藥保健）不是國家策略領域，因為市場上還有其他競爭者，它無法壟斷市場。

●問：政府是否從國庫控股和百匯控股交易中蒙受損失？

答：我希望政府沒有政府虧損，因為國庫是由一批高薪專業人士管理，他們必須在交易前進行計算，若不符合商業利益則應該停手。

我不曉得交易的內情，如買賣價格和談判細節，因此無法了解獻購是否有利國庫控股。若虧損則表示，管理層失策。

投資不能以情緒或民族主義為考量，投資也沒有好壞之分，關鍵是政府關聯公司投資時，是否以商業為出發點。

雖然新加坡公司擁有班底的管理權，若它在民族主義呼喚下交由大馬公司管理，卻無法交出成績，難道這是我們要的民族主義嗎？

●問：何謂國家策略領域？它應該由人民擁有嗎？

答：我認為，國家策略領域涉及國防安全和影響國家行政運作，如售賣軍事配備執照和提供連接所有政府電腦系統服務等，這些都可影響國家安全，應該由國人掌控。

其實並非所有看似重要的領域都屬策略領域。班底控股不是策略領域，我們還有其他醫藥選擇，它亦有特定的市場顧客，並非全民都使用班底（醫療）的服務。

別忘了，大馬奉行自由市場經濟；外國公司可進入我國投資。

其實水電通訊領域也不是策略領域，政府已經將之私營化。這些如國能、馬電訊和水供公司，除了在本地營業之外，亦在外國投資類似領域。難道我們可以在外投資，卻阻止外國公司來馬投資嗎？

●問：若政府關聯公司以商業利益為主，它們應該如何定位？

答：雖然政府掌控政府關聯公司，追根究底公司的股東還是納稅人，人民的錢。若公司虧損，人民亦蒙受損失；一旦公司有營利則應該分發予股東（人民）。

人民必須開始詢問政府關聯公司的財務帳目，了解其商業運作、投資項目和盈虧事宜，要求透明化管理及負責任的文化。若缺乏透明度將影響投資者的信心，導致股價下跌。

●問：您如何看待政府關聯公司實行關鍵表現指標（KPI）？

答：關鍵表現指標不應該只停留在口號階段，或只淪為預測公司表現的空洞指標，我們經常以口號代替表現。該指標必須解決政府關聯公司管理和表現不佳的問題。

我認為，這些公司應該通過4項簡單的評估，即：

1. 公司是否擁有持續和增加盈利的潛能
2. 面對激烈的競爭環境下，公司是否能持續取得可接受的盈餘
3. 上市公司的股價（依據表現）是否擁有上漲的潛能
4. 公司是否擁有長遠及持續性的商業策略

●問：您認為政府應該拯救陷入財務困境的政府關聯公司嗎？

答：為何政府需要拯救？這些錢（拯救）都來自納稅人，無須拯救這些公司。

前首相敦馬哈迪現在為他當年的拯救決定而付出代價。當時他不聽旁人的意見，執意進行柏華惹鋼鐵廠和普騰國產車計劃，最終這些計劃證明失敗。

●問：您如何看待面對虧損的政府關聯公司以調高收費的方式減少公司虧損，如馬航和國能？

答：馬航和國能必須與相同性質的公司進行比較，找出為何自己虧損？哪裡出了問題？馬航應該與新航和國泰航空比較，為何它們可取得盈利而馬航卻不能。

雖然提高收費可讓公司轉虧為盈，但是我們要問為何政府關聯公司頻頻虧損。

若管理不當，為何還繼續這盤生意？浪費時間和金錢，形成政府的累贅，倒不如脫售予可轉虧為盈的人經營。

●問：您對政府關聯公司有何期待？

答：它必須發揮潛能，取得可觀的盈利，讓大馬公司揚名國際。

我還記得80年代初期，我掌管國民投資公司期間，它的規模與新加坡的淡馬錫相差不遠。20年後的今天，淡馬錫的規模和資產超越國民投資公司至少8倍。公司應該取得平均每年15%的成長。

●問：您如何看待我國的投資環境和氣候？

答： 投資環境的好壞決定外資的流入與否。我國必須擁有穩健的經濟成長和股市表現。投資者在本區域內有很多選擇，為何他們來馬投資。大馬的經濟成長6%，不及新 加坡、越南、中國和印度等國；我們的國內市場也不大；顯然的，大馬失去優勢了。我們應該加強自己的優勢，改善不足之處。

●問：首相拿督斯里阿都拉兼任國內安全部長和財政部長兩大重職，他是否應該卸下財長由他人代替？

答：按人口和部長比例，我國擁有最多部長；若無法有效執行任務則應委任他人代替。當然若他（阿都拉）辭去財長職，不見得所有問題都能解決。

●問：若給予機會，您會否成為政府關聯公司的掌舵人？

答：我會考慮，但還未決定，我現在沒有時間和地位成為掌舵人。

《东方日报》時事人物：阿都卡立

姓名：丹斯里阿都卡立
出生日期：1946年12月14日
出生地點：雪蘭莪而欖
學歷背景：
馬來亞大學經濟和商業行政系，澳洲昆士蘭大學攻讀企業管理，1976年在國民大學執教；目前是牛津大學回教研究中心學人。
商業經驗：
1978年進入國民投資公司（PNB）服務；12年內從投資經理躍升至首席執行員（1990年），並擔任該職位至1994年。
離開國民投資公司後，他在1994年7月1日領導國內最大種植集團──牙直利集團，並出任首席執行員至2004年6月離開。
現任職位：國際投資和回教金融諮詢公司（SEKUN）顧問以及人民公正黨總財政。

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人物誌：

出生於瓜拉雪蘭莪而欖的阿都卡立，畢業自馬來亞大學經濟和商業行政系，1973年往澳洲昆士蘭大學攻讀企業管理，1976年在國民大學執教。目前是英國著名的牛津大學回教研究中心學人。

他擁有豐富的政府關聯公司服務經驗，他在80年代和90年代是商場上舉足輕重的人物。

他曾掌管國民投資公司（PNB），管理約200億令吉的資金，負責兩大土著信托單位，即國民信托（ASN）和土著信托（ASB），縱橫商場20逾年。

1978年他離開執教僅2年的國民大學，在馬婆金融出任信款部執行員。爾後進入國民投資公司（PNB）服務，在12年內從投資經理躍升至首席執行員（1990年），並擔任該職位至1994年。

這名土著企業精英的「代表作」是，1981年在倫敦股票交易所發動「黎明突襲」行動，成功使大馬政府從英國人手中取得牙直利集團控制權，寫下光輝的一頁。

離開國民投資公司後，他在1994年7月1日領導國內最大種植集團──牙直利集團，並出任首席執行員至2004年6月離開。

2005年他入稟高庭，針對他收購牙直利集團股票權益事件，起訴國民投資公司和大馬回教銀行，指國民投資公司背棄承諾拒絕把牙直利股票脫售予他。

現年60歲的他，創立國際投資和回教金融諮詢公司（SEKUN），出任顧問一職，負責管理中東投資客的資金，平均每顧客的投資額達3000萬美元（1億1100萬令吉）。

今年7月初，阿都卡立受人民公正黨委任為總財政，負責管理資源，以及籌集資金。